« آخـــر الـــمـــشـــاركــــات » |
|
أدوات الموضوع | انواع عرض الموضوع |
|
#1
|
|||
|
|||
إدارة الحركة الوظيفية
تبدأ من بعد التعيين حتى نهاية المسار الوظيفي ، وتتمخض عادة تقارير وتقويم الأداء وإدارة المسار الوظيفي عن العديد من القرارات والعمليات الإدارية من أهمها : 1- الترقيات 2- التنزيل الوظيفي . 3- التنقلات . 4- الاستغناء المؤقت عن الخدمة . 5- إنهاء الخدمة . 6- الاستقالات . 7- التقاعد ., الترقية :- انتقال الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أعلى تحمل في طياتها درجة اكبر من المسئولية وزيادة الأجر والامتيازات . التنقلات:- هي تكليف الفرد بعمل أخر في مستوى أفقي بنفس ألمرتبه والراتب . التنزيل الوظيفي :- تخفيض مرتبة الموظف وكذلك راتبه أو نقله إلى وظيفة أخرى اقل نفوذ أدبي مع الاحتفاظ بنفس الراتب وامتيازاته . الجمود الوظيفي :- بقاء الموظف في وظيفته لمده طولية دون ترقية أو نقل إلى مكان أفضل . الاستغناء المؤقت عن الخدمة :- هو الفصل المؤقت من الخدمة لأسباب تمت أساس للواقع الاقتصادي للمنظمة فإذا تحسنت الظروف الاقتصادية أعيد الموظف إلى وظيفته السابقة او وظيفة أخرى . إنهاء الخدمة :- هوا الفصل عن العمل وهوا قرار صعب للمديرين والمنظمات لذلك لابد من الحذر والتمهل في مثل هذا النوع من القرارات . الاستقالة :- هي انفصال عن العمل بالمنظمة يتم باختيار الفرد وقد يكون ناتجا لأسباب شخصية او إدارية او وجود فرص عمل أفضل . التقاعد :- هو التوقف الإجباري عن العمل بعد وصول الموظف لسن الإلزامية التي تشترطها الأنظمة أو القواعد وتصفية حقوقه . ساعد في نشر والارتقاء بنا عبر مشاركة رأيك في الفيس بوك |
|
|